Dicho equipo presenta los valores que reflejan el espíritu de la compañía como el trabajo en equipo, el pensamiento estratégico, la adaptación a los cambios, el respeto y el valor por el medio ambiente.

Partiendo de estos conceptos, la agencia Lion Agency desarrolló un aviso que relaciona al deporte que apoya MetroENERGÍA, con el servicio que brinda. La gráfica comunica un mensaje claro, destacando el concepto de “Respaldo”, comparando la buena performance de su equipo náutico con la actitud y energía de los profesionales de la empresa. El aviso será publicado en la revista del Instituto Argentino de la Energía (IAE), apuntando al target específico que caracteriza a la compañía.

Con motivo del Día del Amigo, la gaseosa Coca-Cola estrenó la “Máquina de la amistad” desarrollado por la agencia Ogilvy Argentina. Se trata de una novedosa acción, la que hizo que cientos de amigos tengan que ayudarse mutuamente para poder conseguir dos botellas de Coca-Cola al precio de una.

Tan solo había que poner las monedas en la “Maquina de la Amistad” que contaba con tres metros y medio de altura y así conseguir el 2×1. La dimensión de la máquina hacía que el premio sólo pueda alcanzarse con la ayuda de un amigo.

La acción desarrollada por la agencia que lidera Rafael Barbeito y dirigen creativamente Gastón Bigio y Jonathan Gurvit, se realizó el día 20 de julio en la cadena de cines Cinemark.

En torno a la Copa Mundial de Futbol 2010 disputada en Sudáfrica, Brahma Latinoamérica encargó a Bridger Conway AG el desarrollo y producción de “Brahma Mundial”, campaña que se compone de comerciales para televisión y radio, afiches en vía pública, PDV y web.

Además, para Guatemala y Venezuela, la agencia encaró la producción de una serie compuesta por 7 latas coleccionables que hacen alusión a distintas competiciones mundiales de fútbol.

Por otro lado, para los países de Ecuador, Perú y Guatemala, la agencia llevó a cabo tres líneas de comerciales: uno institucional, una serie de siete comerciales con situaciones típicas que se dan durante la época de los mundiales y por último un spot promocional que cuenta con la exclusiva participación de Ronaldo.

Todos los comerciales que componen la campaña pueden verse a través del canal de YouTube especialmente creado para la ocasión.

La gerencia de marketing de Artear (Arte Radiotelevisivo Argentino) designó a través de un concurso de agencias a Lion Agency para que preste sus servicios y sea el principal apoyo de dicha área a partir del corriente mes.

Dentro de sus objetivos como proveedora de creatividad, diseño, producción e implementación, la agencia hará foco en el refuerzo del posicionamiento de la marca institucional.

Por otro lado, Lion Agency será la encargada de desarrollar acciones de marketing en busca de anunciantes para todas las señales de la compañía.

La nueva pieza que conmemora el 16° aniversario del atentado a la AMIA (Asociación Mutual Israelita Argentina) y que fue dirigida por Rafael López Saubidet y Martín Romanella, comenzó a emitirse en televisión el día de ayer y hará lo propio en cines desde el jueves próximo.

Para lograr el objetivo planteado se buscó un pueblo en Chubut, Cerro Cóndor, donde viven exactamente 85 personas, la misma cantidad de gente que murió en el atentado.

La campaña liderada creativamente por Gastón Bigio y Jonathan Gurvit, está compuesta también por piezas gráficas, radio, acciones en Internet y en la vía pública, que se verán los próximos días.

“Siempre quisimos trabajar para ambas marcas. Cada una tiene personalidades diferentes y ése es uno de los grandes desafíos. Isenbeck tiene una personalidad muy fuerte, es más jugada y se anima a hablar. Por su parte Warsteiner, les habla a sus consumidores desde otro ángulo, desde la pasión por lo que cada uno hace. Se relaciona con el prestigio y la calidad en el mundo de la cerveza. Ambas son grandes marcas con las que no sólo se puede trabajar responsablemente, sino que también permiten moverse en un clima laboral divertido.”, afirmó Ramiro de Lusarreta, Director de Selnet.

Por su parte, Sebastián García Aleman, Gerente de marca cervezas de C.A.S.A Isenbeck declaró: “elegimos a Selnet porque tienen una mirada global de las acciones interactivas. Buscamos personas que se identifiquen con los valores de ambas marcas. A partir de este año queremos pensar nuestra comunicación online desde otro ángulo, queremos ponerle mayor énfasis porque creemos que las redes sociales son un lugar privilegiado para llegar a nuestros consumidores, conocer sus gustos, sus preferencias, sus actitudes frente a la cerveza y también en cuanto a los lugares en los que se mueven”.

Durante la primera fase, la gran mayoría de los partidos se jugaron dentro del horario laboral, por lo que los trabajadores iberoamericanos debieron paralizar sus actividades para ver jugar a su equipo. Si se considera que el fervor de un partido dura cerca de dos horas, los que llevan la delantera son los mexicanos, quienes dedicaron a su Selección de fútbol 6 horas de trabajo durante la primera ronda, los siguen los chilenos con 4 horas y media, los argentinos con 3 y media y los españoles con 2 horas.

Aunque un par de horas sólo en la primera etapa pareció no importarle mucho a las empresas, la mayoría de los empleados iberoamericanos tuvo permiso para presenciar el mundial en horas de oficina, también muchos de ellos debieron recuperar ese tiempo de distintas formas. Sin embargo, y con calculadora en mano, los costos no fueron menores para las compañías.

En el caso de Argentina, por ejemplo, en base a un salario mensual promedio de 882 dólares, las compañías invirtieron 17.53 dólares por persona en cada partido. Si se considera una empresa con 200 empleados, ésta invertiría USD 3.506 en cada juego, es decir, sólo en la primera ronda esta compañía sumó 12.271 dólares.

Bajo el mismo modelo, en Chile, las compañías invirtieron en la primera ronda 15.777 dólares. En España, en tanto, las empresas invirtieron USD 7.012. Y las mexicanas 21.036 dólares.

“Esta fue una gran oportunidad para generar mayor compromiso con los empleados, sentido de grupo y compañerismo que luego se reflejará en un mejor ambiente laboral. Al brindar la posibilidad de disfrutar los partidos de la selección local en las independencias laborales, la compañía generó lazos de camaradería con sus empleados, que en el corto plazo se verán reflejados en un mayor compromiso hacia la empresa; es por esto que las empresas deben ver estos momentos como una inversión en pos de un objetivo general y organizacional, y no como un gasto o costo por empleado”, comenta Pablo Molouny gerente general de Trabajando.com Argentina.

Muchas empresas tomaron la decisión de flexibilizar esta jornada, dependiendo del éxito que alcanzara su selección nacional, así es como compartir desayunos, asados, instalar plasmas y disminuir el horario de trabajo, fueron los beneficios que los profesionales iberoamericanos han disfrutado de manera excepcional. Eso sí, muchos de ellos tuvieron que recuperar las horas perdidas, pero la mayoría está satisfecha, ya que lo más importante fue alentar al seleccionado.

Se trata de “Alces” y “Ratones”, dos spots que siguen el concepto “para cada uno hay un Cofler” y que refuerzan uno de los principales atributos de la marca: la variedad. Además, siguiendo su línea, el nuevo trabajo de la marca de Arcor se apoya en la identificación (su eje comunicacional) desde “tribus”.

“Hicimos comerciales de humor para continuar con la historia de la marca y tratando de que este humor sea relevante al target hoy. Estamos contentos con esta campaña, el trabajo que hacemos con el equipo de marcas de chocolates de Arcor está bueno, los procesos son cada vez mejores. Si bien el objetivo no es fácil, vender y defender la posición de líder, el resultado que obtenemos con cada campaña nos motiva.” comentó Seto Olivieri.

La inscripción online para la edición 2010 de El Ojo de Iberoamérica ya comenzó y se extenderá hasta el día 12 de Agosto.

Siguiendo con su estilo innovador y su compromiso con la exigencia a la hora de elegir a los ganadores, el festival presenta algunas novedades entre la que se destaca particularmente la creación de una nueva instancia en el proceso de votación, donde un jurado compuesto por cada uno de los presidentes de las distintas categorías emprenderá la labor de elegir, entre los oros seleccionados por los 200 jurados del premio, los Grandes Ojo 2010.

Por otro lado, el festival incorporó para esta edición 2010 tres premios especiales. Una de ellos será “El Ojo Mundial”, que al igual que en 2006, destacará a la mejor pieza que tenga como tema principal el Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010. Por su parte, “El Ojo Bicentenario” se encargará de distinguir a aquellos trabajos y acciones desarrolladas con el objetivo de conmemorar dicho acontecimiento histórico. Finalmente, “El Ojo Sustentable” reconocerá los trabajos basados en la ecología, el cuidado del medioambiente y la responsabilidad social empresaria.

“Hace años Budweiser viene asociándose al fútbol internacional y siendo consistente con su estrategia de marca, generó acciones para sus consumidores dándoles la posibilidad de jugar un torneo de fútbol amateur en distintos estadios del mundo. Este año fue el turno de Sudáfrica, donde también Budweiser es la cerveza Oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2010”, comenta Rodrigo Luque, Executive Group Director de OlgilvyActionYunes.

Las nuevas acciones se desplegaron durante cuatro fines de semana en espacios de alta concentración del target, donde se invitó a los fanáticos a vivir una experiencia divertida y desafiar sus habilidades jugando Fútbol Tenis Bud, Fútbol Básquet Bud y Metegol, recibiendo premios de la marca.

Se sectorizaron espacios claves en las zonas próximas a los bares y drugstores de los principales torneos amateurs como North Champ en Buenos Aires, Jockey Club en Rosario y la Ucfa en Córdoba; reforzando la comunicación inicial, logrando incrementar la base de participantes y consumidores, como también seguir potenciando la imagen internacional y asociada al fútbol en el marco de este mundial de la especialidad.